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羅蘭格咨詢是一家具備端到端、全流程的産品創新與研發管理咨詢能力的咨詢公司,長期緻力于解決企業在市場洞察、産品規劃、
産品創新與産品開發等方面遇到的困境和難題,是高端培訓領導者與落地式咨詢專家。

羅蘭格資訊

  • 27 2019-05

    華為IPD漫談(六)

    任正非在一次答記者問時說道:你們隻看到了賊吃肉,沒看到賊挨打。這在華為的産品創新體系IPD體系建設上同樣如此。随着華為在2C(手機)業務上的…

  • 17 2019-05

    IPD漫談(五)華為的偶像IBM是如何進行IPD變革的

    接上篇  郭士納是如何将自己的管理意圖在IBM這麼一個行動遲緩的公司落地呢?  1、政治路線确定後,幹部是決定性要素  毛主席講過,政治路…

  • 08 2019-05

    華為的偶像是如何進行IPD變革的

    一  郭士納的第一天上班,首先會見了公司的管理班子——IBM的最高層,一共50個人。  在這個會議上,其他人除了禮貌性的寒暄沒說别的,反倒是…

  • 18 2019-06

    任正非和美國學者對話完整實錄:華為100%沒後門

    編者按:6月17日下午消息,華為創始人任正非與兩位思想家(尼古拉斯尼葛洛龐帝、喬治吉爾德)在華為總部深圳進行了深度對談。在這短暫的100分鐘…

  • 17 2019-06

    華為的客戶經理是什麼樣的?

    在列車開至終點之前這一站,遇見華為口述:劉冀帆撰文:毛金磊在你目标清晰之後,剩下的一切都顯而易見了。明天即将會到來的事情,和未來一定會…

  • 13 2019-06

    項目經理的談判能力有多重要?

    項目經理的地位和他的資源調動能力密切相關。你自身能夠喚起的市場資源,決定了企業有多大的可能性在重要業務崗位上用你;項目經理的企業内部、…

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