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IPD漫談(九)華為是如何進行IPD變革的——變革八步曲之二

日期: 2019-06-15

變革之心

在上文我們講到規模已經高達200多億的華為變革之所以取得成功,原因之一是采用了科學的變革方法論——約翰科勒的變革八步曲。

變革八步曲第一步是“建立緊迫感”,有了緊迫感,就會使組織向着某個新的方向“縱身一躍”。

為此,雖然2000年,華為銷售額達220億元,位居全國電子百強首位,任正非卻在華為内部各種場合大談危機和失敗。并且寫了著名的文章《華為的冬天》。

華為的冬天

約翰科勒的變革的第二步:建立領導變革的團隊

要找到能夠成功推進變革的人,組建有效推進變革的團隊。科特對于變革團隊的組成有如下建議,比如要有危機意識比較高的人組成變革的核心領導小組,要精心選擇變革的領導團隊,要找對的人參與變革的領導,及時淘汰變革的反對人員,等等。

在華為,組建了IPD變革推行組。但IPD變革推行組的組長并不是大家熟知的任正非,而是時任華為董事長的孫亞芳。

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因為任正非認為“自己還不夠格。”組員由來自各個産品線的一把手和骨幹。

并且以月度為單位對推行組的人員進行考核,一個月一考核,将沒有進步,沒有轉變的幹部淘汰出變革組。

任正非講到:

第二點那些長期理解不了的人,不能理解IBM的IPD改革的内涵,就請他出去,我們這個小組不是終身制,我想能不能一個月清理一次,名單一個月發一次任命,我一年給你簽12次字,每一次簽都是免費的,就是一定要流動,我們的核心項目小組一定要流動,一定要走掉一些人,一定要進來一些人,不要把機會全留給這些标新立異者,思想惰怠者,你怎麼老把機會留給他們呢?

很多基層幹部跟我說,他們說華為公司不公平,為什麼不公平,你們這些高級幹部,每年都是花了50萬美金培養出來的,我們要想有這50萬美金來上這課,肯定比你副總裁厲害,我認為他說的話是真的,很多的人在這不斷地聽國外公司培訓的時候,并沒有進步,沒有進步者趕他出去。你說呢,能做到嗎?

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一個月一次任命,每次任命一定要除掉一兩個,就是全都好了,也除掉一個兩個。你把那個變動的名字發給我,你就幫我比那個表(指找出人員名單列表差異),有兩個殺掉了,我們就成功了,不殺怎麼樣前進。……大家說兩個月好還是一個月好,同意一個月的請舉手,看來大家都是惰怠者,兩個月損失太大了,我還覺得應該這樣子,要向人家學習,就要擺出一個認真的架子來向人家學習,我認為這一點,要理解人家的深刻内涵,而不要就抓住一點就不放,可能在這一點上你理解不夠,你可以過去,要全面理解人家的深刻内涵。

所以我認為來說,我們認為世界還有非常很多好的管理,有很多人可能推薦很多好的管理,我說什麼管理都學習,那最後的結果就是一個白癡。

因為這個往這邊管,這個往這個方向管,這……那麼綜合起來抵消就是零,所以我們公司的學習就有一個特點,隻向一個顧問學習,隻學一種模型,十年、二十年以後華為公司産值提高到2000億美金時我們可能說,學習百家就是諸之百家,然後我們出來一個新東西,但是我認為現在華為公司連學一家都沒學明白,何來新東西。

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我們這些年的改革失敗就是老是有新花樣、新東西,然後一樣都沒有用,因此我認為踏踏實實,沉下心來就是我們就穿一雙美國鞋,不要看美國很花,認為他們很霸道,他們在中國關稅上那麼壞,阻撓中國,但是我們向他學習,我們才能打敗他。

中美貿易戰

所以說你們不想為自己的國家、民族争點光,請他滾出去,一個月出一次命,我認為一定要一個月出一次,不斷有人增加進來,不斷地有人趕出去,革命最終目的就是伴随着改朝換代,我們就要殺掉一批人,這批人曾經是功臣,但努力不夠,那麼我還可以有一些功臣崗位,比如說喝酒,叫他陪客戶喝酒,可以不需要IPD,你可以不懂IPD,他說我以前是副總裁,可以還挂個名譽副總裁,喝酒副總裁,那麼你隻有深刻明白理解其中,才能保持你的責任與地位,否則我就不能給你這個責任與地位,華為公司一切要以核心競争力的提升來評價、使用和考核幹部。

“學得不好怎麼辦就是殺頭,我的态度就是殺掉。

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這個就是就地正法,有什麼好害怕的,年紀輕輕的,滾回去做個工程師,做個工人有什麼了不起的,有什麼好遷就他,他的地位有什麼了不起,不就是我們一紙任命嘛,我不任命你,我不簽字不就完了嗎?

所以我還是建議一個月任命一次,一定要有除名,而且至少要排A,B,C,,B,C一定要在你這裡敢于制造戰火,你現在整天老把下面的員工排成C,我很仇恨你們,你們完全把自己排得很好,把人家排得很不好,你們自己一定要排A,B,C,至少要給我抓出5%的人是C,我就監控這5%的人,在任命表中你要給我記住,哪些是C的你給我寫到黑闆上,這些人凡是漲工資的時候卡住不能漲,至少就從你這裡開始,否則就是沒有鬥争性的。

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如果你是妥協的,甯可犧牲自己,顧全别人,你實際上是假的,你可能是投機派,你就是王莽,所以洪天峰你要勇于鬥争,就把那些壞人給我鬥出來,就在你們高級幹部群中鬥出來。

我們IPD小組再不敢真真實實地接觸問題,那我們怎麼治理好别人呢?

你就不可能治理好别人,你自己都稀稀拉拉的,然後我們去推廣的時候然後就好了,我不相信,骨幹不好,下面就好了,沒有這種道理的事情。

所以我們有幸請到一個好老師,向好老師學習,一定要端正我們的學風。”

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