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IPD漫談(十)華為是如何進行IPD變革的——變革八步曲之二

日期: 2019-06-24

華為是如何進行IPD變革的

  在《小王子》裡有裡有這樣一段話:你想帶領人去遠航的話,第一件事情不是造船,不是準備幹糧,不是籌集資金,而是激起大家對大海的渴望。

  所以約翰科勒變革的第三步和第四部就是确立願景并且要充分和大家溝通願景。

華為是如何進行IPD變革的

  在上兩周文章裡,我們講了華為是如何進行“營造變革的緊迫感”和“組建變革團隊的”,在本周我們講,華為是如何進行約翰科勒變革八步曲的“确立變革願景”和“有效溝通願景”的。

  供大家在做IPD變革時參考。

  華為公司組織專門人員編寫了IPD手冊,并且第一期就印發了5000本,幹部和骨幹人手一本,并且組織了48期變革研讨會和幹部、骨幹進行溝通,這樣大規模的IPD手冊的宣傳讓華為人明白了為什麼變,公司會變成什麼樣。

華為是如何進行IPD變革的

  并且通過大規模的變革研讨會,有效溝通了願景,解答了大家的疑惑,打消大家的顧慮,消除了對IPD變革的誤解,有效減少了華為人對變革的焦慮和擔心,形成變革的共識,為IPD變革“上下同欲者勝”打下了堅實的基礎,于是華為的IPD變革形成了“讓他變”變成了“他要變”。

  除此之外,華為IPD變革小組把大家對于IPD變革的誤解以QA的形式,放進了IPD手冊,為形成變革的氛圍和共識打下了堅實的基礎。

  華為在IPD手冊一開頭寫道:

  華為公司已經開始了業務變革的旅程。華為公司在變革之路上邁出的重要第一步是決定通過一種經過驗證的、貫穿一緻的規範方法來管理産品開發工作。

華為是如何進行IPD變革的

  華為公司的選擇是集成産品開發(IPD)流程。千裡之行,始于足下。已經邁出關鍵第一步的華為公司,目前正沿着IPD之路前進。并非所有的旅程都是一帆風順的,并非所有的旅程都是毫無險阻、無所畏懼的,并非所有的旅程都是毫不猶豫、一直前進的。不過,隻要走了,所有的旅行都能使人們更好地加深認識,增長經驗并取得更大的成就。

  現在我們已經走到了IPD之旅的IPD流程X版。我們已經取得了不小的成績,但是仍有更多的事情要我們來完成。我們已經轉變了許多,但是有更多的地方需要改變。我們已經學了不少,但是學無止境。

華為是如何進行IPD變革的

  在IPD之旅的前進道路上,我們必須時刻注意前方的道路,知道為了使我們的旅行成功,需要做哪些工作。要想使IPD之旅獲得成功,我們要繼續力排衆議,消除大家對IPD的疑惑。我們要各盡其力,平和地說服我們身邊對IPD有疑惑的人,改變他們的看法,并将這些案例與其他人共享,給他們加油鼓勁。下面提供了一些指導,可以使你在充滿險阻的變革旅程中保持堅定的信念,重點關注相應的領域,保持成功的勢頭。

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